鋰離子電池業務的低迷也拖累了公司
又一家日本企(qi)業(ye)拿出了巨虧財報，電視業(ye)務拖累(lei)是原因(yin)之一。松下已經開始轉型(xing)，它期望(wang)能在能源領域找到(dao)新的優勢。
這次是松下
文|CBN記者 鄒曈
日(ri)本(ben)消費電子(zi)業正在集體(ti)與舊日(ri)榮光道別。先是索(suo)尼、夏普(pu)迎來了歷(li)史(shi)性巨虧，這(zhe)一次又(you)輪到了松(song)下。
5月11日(ri)，松下宣布(bu)2011財年凈虧損7721億日(ri)元(yuan)(約合(he)610億元(yuan)人民幣)，這是日(ri)本制造業(ye)史上第二大規(gui)模的虧損。虧損的一(yi)個重要原(yuan)因是電視業(ye)務裁員(yuan)費用(yong)以及收購三洋電機而計(ji)入的一(yi)次性支出，這些(xie)費用(yong)合(he)計(ji)高(gao)達7671億日(ri)元(yuan)(約合(he)606億元(yuan)人民幣)。
另一(yi)方面，松下主營的(de)電(dian)視、半導體、鋰(li)離(li)子電(dian)池業(ye)(ye)務的(de)低迷也拖累了公司。其中(zhong)包含電(dian)視在(zai)內(nei)的(de)AVC網絡業(ye)(ye)務營業(ye)(ye)虧(kui)損達到678億日元(約合54億元人民(min)幣)，是所有業(ye)(ye)務中(zhong)虧(kui)損最多的(de)。
尷尬的2011財年是松(song)下(xia)三年中期(qi)經營(ying)計(ji)(ji)劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據(ju)此計(ji)(ji)劃，松(song)下(xia)將轉型(xing)為綠色能源(yuan)企業(ye)，從以(yi)提供產品為中心變為以(yi)提供解決方案為中心，并加快(kuai)全球化進展(zhan)。
此前(qian)，津(jin)賀一(yi)宏已接替大坪文(wen)雄成(cheng)為新任公司總(zong)裁，根據《朝日新聞》報(bao)道，津(jin)賀一(yi)宏是一(yi)位高(gao)(gao)爾夫愛好者，曾在加州(zhou)大學進修電(dian)腦科技(ji)，長期以來致力(li)于技(ji)術研發。津(jin)賀一(yi)宏原本擔任松下電(dian)器高(gao)(gao)級主管以及視(shi)音頻產(chan)品部門總(zong)裁。
2011年，大地震和泰(tai)國洪水(shui)迫(po)使(shi)日本企業(ye)關停工廠產能，日元升值的(de)壓力繼續(xu)，同時整個平板(ban)行業(ye)都在經歷虧損(sun)，夏普為此不(bu)得(de)不(bu)出售股份給鴻海(hai)。
同(tong)其他日(ri)(ri)本(ben)制(zhi)造企業一(yi)樣，松(song)下采用了(le)(le)1990年(nian)代(dai)非常(chang)成功的(de)垂直整合(he)型(xing)生產(chan)模式(shi)，即(ji)自(zi)己(ji)研發(fa)、生產(chan)面板(ban)以及(ji)自(zi)己(ji)制(zhi)造電視(shi)產(chan)品。這種(zhong)模式(shi)的(de)缺點在于無法進一(yi)步降低價(jia)格。“2006年(nian)和2008年(nian)我們先后在日(ri)(ri)本(ben)建立了(le)(le)等離子面板(ban)工(gong)廠(chang)和液晶面板(ban)工(gong)廠(chang)，現在看來，我們在電視(shi)業務上(shang)投(tou)資過(guo)(guo)度了(le)(le)。”大坪文雄說。截(jie)至(zhi)2010財年(nian)，松(song)下在電視(shi)業務的(de)投(tou)入超(chao)過(guo)(guo)4000億日(ri)(ri)元(yuan)(約316億人民幣(bi))。
而蘋(pin)果、三星(xing)(微(wei)博)則采用了全球(qiu)化供(gong)應鏈管理，將(jiang)生(sheng)產(chan)(chan)一部(bu)分或者大部(bu)分外包出(chu)去，將(jiang)精力(li)用于(yu)產(chan)(chan)品研發、設(she)計上。根據市場(chang)咨詢公司Asymco的數據，今年一季度，三星(xing)和蘋(pin)果壟斷了手機業99%的利潤。
松下也意識到(dao)了這(zhe)點，為此積極(ji)地(di)進行(xing)業務(wu)調(diao)整。它(ta)把三洋的家(jia)電業務(wu)出售給了海爾，將(jiang)鋰離子電池的工廠遷(qian)至中(zhong)國(guo)，并尋找合作伙伴(ban)一起研(yan)發下一代(dai)有機EL電視。
即便如此(ci)，松下還是一家(jia)擁有消(xiao)費電(dian)(dian)子、元器件、解決方案三大(da)事(shi)業(ye)(ye)群(qun)、九(jiu)大(da)主營業(ye)(ye)務、579家(jia)公(gong)司、33萬員工的“大(da)象”企業(ye)(ye)，快速轉型并(bing)不容(rong)易。它的目標是讓綠色環保業(ye)(ye)務成為下一個(ge)最重(zhong)要的戰(zhan)略(lve)核心，收購三洋(yang)電(dian)(dian)機的初衷就在(zai)于此(ci)。金融危機之(zhi)后，松下已逐漸失去其在(zai)電(dian)(dian)視(shi)、家(jia)電(dian)(dian)領域的傳統優勢。
松(song)下的(de)轉型或許會以日立(li)公司為(wei)(wei)參照。日立(li)公司曾(ceng)創造日本制造業(ye)(ye)史上最大規模赤字(zi)(2008財年虧損7873億日元)，它隨后將資源集中在以可持續發(fa)展為(wei)(wei)前(qian)提的(de)社會基礎設施業(ye)(ye)務(wu)領域，成(cheng)為(wei)(wei)了目前(qian)為(wei)(wei)數不多的(de)盈利(li)制造業(ye)(ye)日企(qi)之一。
日本(ben)的電子制(zhi)造業
索尼
從2002年開(kai)始走(zou)入虧損泥潭(2007年有短暫盈利)，2011年虧損57.3億美元(yuan)。索尼正試圖找回創新能力。
夏普
向鴻海轉讓10%的(de)股份(fen)，2011年(nian)虧損46.6億(yi)美元。
松下
已經失去在電視、家電領域的傳統(tong)優勢，松下(xia)的目(mu)標是轉型為(wei)一家綠色能源企業。
日立
2011年銷售(shou)額和(he)凈利潤(部分來源(yuan)于出售(shou)硬盤業(ye)(ye)(ye)務)分別增長3.8%和(he)45%，公司的主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)務包括信(xin)(xin)息通信(xin)(xin)系統(tong)、高性能材料、社會(hui)產業(ye)(ye)(ye)系統(tong)等。
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